Automne 2020 (Volume 30, numéro 3)
Modernisation de la gouvernance
Par le Dr Cory Baillie,
président de la SCR de 2014 à 2016
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Lorsque j’ai commencé mon
mandat de président de la SCR
en février 2014, l’organisation
avait connu une croissance considérable
tant pour ce qui est du nombre
de membres que du nombre d’activités
et de services offerts à ces derniers.
L'assemblée scientifique annuelle de
la SCR connaissait une participation
record. La SCR offrait de nombreux
programmes englobant le partage
des connaissances et l’éducation, le
réseautage, la défense des intérêts et
le soutien à la recherche. Cependant,
la gouvernance de la SCR n’avait pas
suivi l’expansion de l’organisation.
Le conseil d’administration était responsable
d’une multitude de choses.
Ses téléconférences trop nombreuses
et trop longues nous empêchaient de
recruter de nouveaux membres. Qui relevait de qui et qui était
responsable de quoi? Qui avait le pouvoir de donner le feu vert
à un nouveau projet, à une nouvelle activité ou à une nouvelle
dépense? Nous avions clairement besoin d’aide.
Au cours de mon mandat de président de la SCR, le conseil
d’administration a entrepris un examen approfondi de la gouvernance
et cela l’a aidé à préciser son rôle et ses responsabilités.
Armé de ces nouvelles connaissances, le conseil d’administration
a pu mettre en place un certain nombre de changements, ce qu’il
continue toujours à faire aujourd’hui. Le plus visible de ces changements
a été la création du poste de président-directeur général
(PDG) de la SCR, occupé par Christine
Charnock à l’époque et maintenant,
par Ahmad Zbib. Le PDG serait désormais
responsable de l’exploitation de
la SCR, guidé par un plan stratégique
élaboré par le conseil d’administration
sur la base des commentaires formulés
par les membres.
La modernisation de la gouvernance
de la SCR ne s’est pas faite sans heurts.
Il aura fallu du courage aux présidents
des comités, qui relevaient auparavant
du président et du conseil d’administration,
pour s’adapter à l’obligation
de rendre des comptes au PDG. Nous
craignions également un recul dans
l’engagement des présidents des
comités, qui ne participaient plus aux
réunions ni aux retraites du conseil
d’administration. Trois présidences de
la SCR plus tard, le conseil d’administration maintient toujours
en place les changements apportés à la gouvernance et j’espère
qu’ils continueront à apporter à l’organisation tout le succès
qu’elle mérite.
Cory Baillie, M.D., FRCPC
Professeur adjoint,
Université du Manitoba
Président,
Doctors Manitoba
Winnipeg (Manitoba)
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